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“不忘初心、牢记使命”主题教育面对面专访之地产公司党总支书记、董事长杨景秋

来源:集团党委宣传部发布日期:2019-08-13 17:12:58

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,qy288千赢国际集团系统企业紧密结合企业改革发展实际,坚持主题教育与国企改革发展融合开展,坚持边学习边调研边检视边整改,有效破解制约国企改革发展瓶颈。近日,集团党委宣传部对集团系统部分企业主要负责同志进行专访,围绕“求实之问”“履职之问”,与相关同志就主题教育开展过程中的所思所感所获、如何促进企业创新发展、如何化解企业风险、如何优化工作作风等进行交流。今天,让我们一同走进地产公司党总支书记、董事长杨景秋。

地产公司:牢记初心担使命,奋楫扬帆再启航积极推动地产公司实现转型升级

◆记者:杨总您好,感谢您接受我们的专访。请问您是如何看待地产公司目前处于的发展阶段?

●杨景秋:在我看来,地产公司目前处于转型升级,向高质量发展的关键期。从全国地产行业发展来看,1998年—2018年,房地产行业相继经历了黄金十年和白银十年。当前,房地产行业迎来了“房住不炒”的时代,房子的居住属性更加明确,随着限价限购限售限地等调控政策的不断加码,国家加速建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,房地产行业发展也迎来了一个拐点,传统老路已经收窄,寻找转型新路迫在眉睫。从地产公司自身发展来看,起步于开发建投宿舍和裕园广场,而后拿下十号院、发源小区和沧州御河新城等项目,进入发展壮大期,2012年划入qy288千赢国际集团后,重点推进资本运作、沉淀资产盘活、平台建设和去库存等工作。由于各种因素综合作用,当前,地产公司面临着项目少、人才缺乏、开发经验不足、现有资源禀赋不高的发展困境。综合看来,为积极应对内外环境的变化,地产公司亟需进一步转型升级,推动实现高质量发展。

◆记者:请您谈谈地产公司转型升级的方向有哪些?

●杨景秋:以高质量发展为目标,地产公司转型升级方向为积极推动企业实现市场化、专业化和品牌化发展,同时努力获取优质资源。充分发挥国企背景优势和qy288千赢国际集团产业协同优势,积极探索代建代管模式,学习品牌房企成熟的开发管理经验,共同打造“qy288千赢国际+XX”的地产品牌。实现借船出海,提升专业开发能力和品牌影响力;推进体制机制创新,坚持市场化改革方向,成立销售公司,通过与品牌房企合作,培养队伍、拼杀市场、创造效益;努力获取优质资源,推动地产公司实现可持续发展,为集团实现发展战略、打造国内一流大型旅游投资集团持续贡献力量。

◆记者:地产公司如何学深悟透党的创新理论,并用于推进地产公司转型升级?

●杨景秋:通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,结合地产公司转型升级,我有两点启发。

一是美丽中国的论述。美丽中国和生态文明是我国未来高质量发展的一个重要内涵。“绿水青山就是金山银山”的理念,给我们项目建设明确了生态保护底线,划实了绿色发展的红线。在学懂悟通的基础上,地产公司将坚定绿色发展理念,尤其在井陉项目、藁城观光园项目、平山温塘项目的开发中坚持“生态优先、绿色发展”的原则,严格按照政府规划要求,在绿色发展中挖掘生态效益,推动生态资源转化为发展资源,积极谋求更佳质量效益。

二是社会主要矛盾的论述。十九大报告明确指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在人民对美好生活的需求追求更加多元、更高质量的新时代,我们开发的房子要想吸引客户,就要提升产品附加值,向市场提供功能属性更多样、品质更优越、用户体验度更高的产品。

◆记者:地产公司开展主题教育以来,党员干部如何结合工作坚守初心、勇担使命?

●杨景秋:地产公司开展主题教育以来,立足“严”“实”“细”,具体工作中,我们努力做到了“三个结合”。

与经营管理相结合。井陉项目着眼提高开发效率,推进管理机制创新,积极探索代管代建模式;唐山项目致力资产盘活,积极对接品牌地产商,努力推进股权转让和代管代建;沧州项目聚焦库存去化,打响去库存攻坚战,上半年如期完成回款任务;藁城项目紧盯减亏增盈,千方百计扩大营收,团队士气空前高涨;温塘项目立足国有资产不流失,协调政府成立工作专班,现已初步提出解决思路;十号院和发源小区项目围绕房产证办理,积极推进去库存和收尾工作。

与企业党建相结合。聚焦新发展理念,坚持问题导向,着力促进党建工作与中心工作深度融合,着力提升党建质量。在主题教育开展过程中,我们确定了党建工作“抓规范、践行动、创特色”发展思路,着力打造“党组织引领、党支部负责、党员参与、群众监督”的工作模式,逐步建立起 “三强化”“三融入”“三提升”党建工作机制。

 与安全生产相结合。把主题教育同落实“安全隐患零容忍”的安全生产管理理念以及“安全生产月”职工安全知识竞赛活动结合起来,防风险、除隐患、遏事故,积极营造出“人人讲安全,事事重安全,处处保安全”的良好安全文化氛围。

◆记者:地产公司在开展主题教育期间有什么亮点工作?如何把主题教育落实落细?

●杨景秋:地产公司在开展主题教育过程中,展现了四个亮点。

“集”中生智,全员参与。我们在系统内广泛开展了“牢记初心担使命、奋楫扬帆再起航”解放思想大讨论,针对地产公司发展思路、发展目标、发展路径、本部平台建设等五个议题,听取职工心声,汇聚众智、凝聚共识。共收集职工建议200余条,汇总整理40余条,既有数量也有质量,其中不乏一些优质建议。一些有价值的意见建议,给地产公司谋划转型升级工作提供了很多有益借鉴和启发,下一步,我们将深入反复研讨,统筹考虑,争取尽快拿出地产公司的转型升级方案,并上报集团决策。

创先争优,比学赶超。在主题教育推进过程中,我们实行“498”的工作模式,即成立四个巡回指导组、梳理九项个性化调研清单、八项主题教育专项治理任务。领导班子成员带着问题深入各项目企业,扎实开展调查研究,为主题教育落实落细提供了保证;开展“清风徐来·廉动地产”主题活动,充分利用宣传栏、文化长廊、廉洁小剧场和微电影等载体,全面加强廉洁文化建设;开展 “两优一先”评选活动,挖掘选树一批先进典型,激发广大基层党组织和党员牢记初心、勇担使命。

凝聚青年,激扬活力。坚持党建带团建,充分发挥党联系青年的桥梁和纽带作用,着力构建“一基四柱” 的共青团工作格局,以支部标准化建设为基础,大力培育发展本部机关“青年志愿者”、井陉项目“青年安全生产示范岗”、沧州项目“青年突击队”、藁城项目“青年文明号”四个特色团建品牌,以点带面,以面带全,持续推进共青团工作再上新台阶。前不久,我们刚刚获得了河北省五四红旗团支部的荣誉称号。

机制改革,管理创新。经过深入讨论,广泛征求意见,我们提出了三项管理创新思路,即机关本部提质增效,提升专业化水平和管控服务能力,打造专业高效的二级平台;充分利用品牌地产商的开发能力和品牌溢价优势,实现互惠共赢,唐山项目和井陉项目积极推进代建代管管理模式;筹建销售公司,充分盘活现有人力资本,拓展企业产业链条和价值链条。

在今后的工作中,如何将主题教育落实落细,我认为,落实就是要认认真真落实好集团关于主题教育的各项安排部署,做到规定动作不走样,将主题教育的每一个步骤都扎扎实实地推进下去,不走过场,不流于形式,认真学习、深入调研,准确检视问题,深入推进整改,确保通过主题教育解决影响企业改革发展的主要问题。落细就是要深入结合企业实际,做到自选动作有创新,将集团关于主题教育的各项要求传达落实到每一个项目、每一名领导、每一名员工,落实到每一项具体工作中,将主题教育期间好的做法以及成熟的经验通过管理流程和管理制度固化下来,形成长效机制,并一直坚持下去。