集团要闻

集团领导到长丰路项目调研督导

来源:置业公司发布日期:2019-09-06 16:54:54

近日,集团党委书记、董事长田国良,党委副书记、副总经理李军辉分别到长丰路项目调研,集团副总经理周超,置业公司党委书记、董事长王清桐陪同调研。

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集团领导先到长丰路项目现场对现场拆迁进度进行督导,对拆迁存在的不足提出了完善意见。在长丰路项目办公区二楼会议室,集团领导对长丰路项目在环保措施制定、销售方案谋划和整体施工进度、安全生产等方面工作提出了要求,田国良对项目公司提出具体要求。

他指出,长丰路项目的开发共建,在置业公司发展历史上将留下浓墨重彩的一笔,置业公司要牢牢把握该项目开发建设契机,创新思维、锻炼人才、积累经验,为集团发展贡献置业力量。项目公司要围绕以下六个方面内容,强力推进工作:一是确保依法合规决策。要完善项目立项、内部议事决策程序,项目开发建设要严格执行《招标投标法》规定,在依法依规的前提下,超前谋划,加快内部决策效率。二是制定科学合理的进度计划。在确保安全生产的前提下,各项工作推进要做到能快则快尽量快,项目公司要围绕取得预售许可证节点,倒排施工进度计划,重点研究如何加快推进前期手续审批程序。三是高度重视安全生产。项目公司要高度重视安全工作,在安全生产上思想丝毫不能放松。建设单位是安全生产第一责任,因此,要时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡、如临大敌的危机意识,全体人员管业务更要管安全,发现安全隐患当下必须解决,坚守安全生产的底线和红线,永不碰触安全生产高压线。四是认真做好财务核算。一是财务部门要严格执行财务规章制度,谨慎细致核算项目发生的费用,做到账务清晰、凭证完整,为后期项目清算奠定基础。二是认真做好纳税筹划工作,深度研究前期、施工、销售和配套费用的降本措施,确保实现股东效益的最大化。五是合作有契约精神。长丰路项目作为合作共建项目,双方要具备严谨、负责的契约精神,亲兄弟更要明算账。工作中要规范工作程序、完善公司制度、执行合同义务、确保应有权利,要通过过程中的规范运行来确保合同完整执行实施。六是协调有力有效。要结合双方各自优势,加大协调力度,快速解决实施过程中遇到的各类问题,以强有力的协调能力加快项目有质量的速度。

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李军辉指出,长丰路项目地理位置特殊、项目意义重大。项目公司要高度重视,方案设计要超前谋划,提前研究项目降本措施,加快前期手续办理速度,科学合理安排工期,平衡施工速度和政策停工期的效益,在政策停工期间加强项目手续策划,提前做好与各单位的对接工作。项目公司人员要群策群力、团结协作,充分发挥团队凝聚力,不忘初心、牢记使命,将该项目建设成为速度工程、优质工程的标杆项目,向双方股东交一份满意答卷。

王清桐表示,在长丰路项目实施初期集团领导到项目的调研督导,极大地提升了项目公司工作热情和干事创业的信心,置业公司将从人财物上全力支持长丰路项目实施,项目公司全体人员将以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,以更加饱满的工作热情、更加团结协作的工作氛围、更加干事担当的工作信念和更加高质量的工作速度投入到工作当中,为实现双方股东的目标要求努力奋进。